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【人民網】“1+3+N”培訓助力青年員工成長成才

?作者:易世明 鄭維 喻浩碧???? 來源:人民網 ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-09-03 09:16:16 ?【字體:

 “‘樹不修不成材,玉不琢不成器’。一方面,我們需要虛心向師傅們請教;另一方面,也懇請師傅們對我們嚴格要求,多多指出我的缺點……”

8月27日晚上9點,中鐵城建集團總承包分公司玉赤河項目部會議室內燈火通明,經過一個月的輪值鍛煉,新入職的員工小黃正在“導師帶徒-雄鷹計劃”簽約儀式上作表態發言,講述著自己一個月以來的收獲與成長。

為了讓新員工盡快了解并融入企業文化、增強個人素質、提升團隊協作能力、實現從學生到“鐵建人”的轉變,項目領導高度重視,對迎新工作進行了周密的部署安排,結合公司“導師帶徒-三年雄鷹計劃”考核辦法,項目部還創新開啟“1+3+N”培訓模式(1名業務導師跟蹤培養+3年定向晉級培養+N條措施復合培養),逐步實現新員工健康發展“定制服務”。

“1名業務導師跟蹤培養”,就是新員工入職輪值鍛煉1個月后,綜合徒弟專業、興趣為徒弟精心挑選1名能力強的導師,長期跟蹤培養,進行1對1教學,不斷提升新員工的業務能力和適應能力。

“3年定向晉級培養”,就是新員工入職第一年項目分配業務導師、第二年按40%的新員工列入“精英徒弟”由項目班子和公司部門負責人定向培養,第三年按10%的“精英徒弟”列入“金牌徒弟”由公司領導擔任導師,作為公司后備干部重點培養,通過3年定向培養,讓優秀青年逐步脫穎而出。

“新員工小夏語言表達能力差,今后團支部會議由小夏主持;新員工小張想學習測量,讓他跟測量工長學3個月……”項目書記說道,“我們項目培養人才的方式就是‘定制服務+嚴格考核’,只要青年想學我們就配備導師,并根據學習情況定期考核。這也就是項目打破部門格局,施行‘N條措施復合培養’工作思路?!?/p>

項目經理李進榮表示,人才是企業最寶貴的資源,也是最大的財富,建立長遠的人才培養戰略是企業持續發展的根本保障。為此,項目將持續開展“1+3+N”培訓工作,形成“能力+素質+品德”多方面的合力,助力青年員工盡快成長成才,為企業發展儲備更多的人才。 

集團簡介
中鐵城建集團有限公司是原鐵道兵、現在世界百強中國鐵建旗下的大型建筑企業集團,是集設計、施工、投資、開發于一體的城市綜合建設運營商。集團始建于1948年...[詳細]
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